Introducción
En este episodio de AI Heroes, conversamos con Arnau Valls Esteve del Hospital Sant Joan de Déu. Discutimos temas relevantes como la inteligencia artificial en salud, la resistencia al cambio y la innovación en el sector salud. En este episodio cubrimos estos temas:
- Definición e impacto de la inteligencia artificial (IA)
- Importancia de innovar en el área de salud
- Resistencia al cambio en el sector salud
- Aplicación de IA en el hospital Sant Joan de Déu
- Proyecto Iker Cardio para el tratamiento de cardiopatías congénitas
- Importancia de responder a necesidades reales en innovación
- Gestión del cambio y transformación digital en salud
Conclusiones
- Arnau Valls Esteve, del Hospital Sant Joan de Déu, define la inteligencia artificial como sistemas que pueden realizar tareas que normalmente requieren una inteligencia humana y que pueden ser muy simples o muy complejas. Ve la IA como una disrupción de la forma en cómo entendemos al mundo, interactuamos y trabajamos.
- Arnau destaca la importancia de innovar incluso cuando las cosas están funcionando bien. La sociedad y las necesidades de los pacientes están en constante evolución, y para mantenerse al día con estos cambios, es esencial tener una cultura de innovación.
- Arnau también aborda la resistencia al cambio, mencionando que hasta que no se demuestre que una solución disruptiva es más eficiente y tiene mejores resultados, muchas personas son reacias a cambiar la forma en que han estado haciendo las cosas.
- En su trabajo en el Hospital Sant Joan de Déu, Valls Esteve insiste en la importancia de responder a necesidades reales y alinear cualquier innovación con la estrategia general del hospital.
- Habló sobre el proyecto Iker Cardio, un esfuerzo para hacer más eficiente el tratamiento posquirúrgico en pacientes con cardiopatía congénita utilizando machine learning. Este proyecto ilustra cómo la IA puede ser una herramienta útil para ayudar a los profesionales de la salud a tomar decisiones más precisas y seguras.
Transcripción
Laura Velasquez, AI Heroes
Siempre inicio preguntando ¿qué es para ti la inteligencia artificial?
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Una definición clara es que son sistemas que pueden realizar tareas que normalmente requieren una inteligencia humana, de aprendizaje o percepción o razonamiento, y que pueden ser muy simples o muy complejas. Pero yo creo que al final el impacto que tendrá es que será una disrupción de la forma en cómo entendemos al mundo, interactuamos y trabajamos.
Laura Velasquez, AI Heroes
Hola a todos y bienvenidos a AI Heroes, un espacio donde descubrimos las infinitas formas en las que la tecnología y la inteligencia artificial están transformando el futuro de la salud. Esto lo hacemos a través de conversaciones con personas increíbles de esta industria. Soy Laura Velázquez, soy cofundadora de Arcángel AI y soy su host. Vamos con el episodio.
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Yo soy Arnau Valls, soy ingeniero de telecomunicaciones de base y con varios años en los que me he ido introduciendo poco a poco en el mundo de la salud y trabajo ahora como responsable del departamento de innovación e investigación del hospital San Joan de Déu, un hospital materno infantil de Barcelona, llevando a cabo proyectos tecnológicos o de innovación tecnológica y de innovación hospitalaria y en la salud. Y lo que espero de este... de esta conversación con Laura es aprender, ver también y compartir distintos puntos de vista e intentar identificar el potencial que puede tener la inteligencia artificial para el mundo de la salud.
Laura Velasquez, AI Heroes
Ven, cuéntame un poquito de esa ida a Perú, bueno, a la Amazonía. ¿Cómo es que llegas allá a dar internet, a construir este sistema para tener internet en zonas que son 100% rurales para el sistema de salud? Cuéntame un poquito cómo ves la experiencia allá.
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Un proyecto que dentro de Ingenieros Sin Fronteras y dentro de los distintos especialidades, yo estaba en una organización que se llama AUCOV, que aún sigue. que trabaja desde Barcelona y con varias universidades, no solo de telecomunicaciones, sino también de caminos, con otras universidades en zonas rurales para intentar ayudarles a traer tecnología y soluciones a necesidades que ellos identifican. Y esto fue un proyecto de casi un año en el que en la estación seca estaban identificando que había una alta mortalidad, sobre todo en procesos de parto, porque había aldeas de difícil acceso en las que normalmente podrías llegar con una balsa o con una barca. y que por culpa de lo bajo que estaba el río o los afluyentes del Amazonas, las barcas no podían moverse con la velocidad que deberían moverse. Entonces, como solución, planteaban desde el gobierno de Perú y conjuntamente con la Universidad Católica distintas estrategias, una de las cuales era llevar especialistas del mundo de la salud durante un año a estar instalados en estas aldeas para intentar dar soporte a estos posibles problemas que podían salir. Y la otra era... generar algún tipo de sistema de comunicación que desde una ciudad central pudieran comunicarse con estas personas en estas aldeas para darles soporte y guiarlos en procesos complejos de tratamiento médico que pudieran tener. Oye,
Laura Velasquez, AI Heroes
hay una cosa que a mí me gusta de las personas o lo que más admiro de las personas o lo que yo más busco aprender de las personas es esa capacidad de romper esquemas, como de no pensar igual, como de romper ese molde y hay algo de lo que yo he visto en todas las conversaciones que hemos tenido. en el largo de los últimos tres meses y de lo que he investigado de ti es que tú eres una de esas personas y me encantaría preguntarte un poco cómo es posible que una persona que sea ingeniero de telecomunicaciones que además ha ido al Amazonas a llevar internet para el sistema de salud y que luego ha llegado a Barcelona a ser uno de los líderes, diría yo, de un laboratorio de innovación muy grande en un hospital ¿cómo es que pasas por todo esto y transformas hoy la vida de tantas personas y de tantos niños en un hospital tan importante para Europa como en el que estás en este momento?
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Yo creo que lo que siempre me ha motivado desde el principio ha sido el utilizar o aprovechar los conocimientos que he ido adquiriendo en algo que realmente pueda tener un impacto. El poder ver el impacto que tienen los conocimientos que tenemos, como también los tuyos. Creo que en esto tenemos un cierto parecido en un campo como en la salud. Es algo que motiva y da energía para seguir trabajando y seguir desarrollándote tanto como persona como desarrollando soluciones para que puedan mejorar la salud de otras personas. y de la población en general. Yo creo que esto ha sido un poco el hilo conductor que, al principio, como tú decías, desde que con Ingenieros Sin Fronteras, en este caso de Telecomunicaciones en la Ocopa, hasta ahora trabajando en un hospital, me ha motivado a seguir desarrollándome.
Laura Velasquez, AI Heroes
Oye, ya que estamos en el presente, a mí hay algo que me parece una cosa demasiado loca, y te voy a ser honesta, es que haciendo una investigación profunda, bueno, aquí contando un poco, es que el hospital en el que tú estás es un hospital reconocido. por la capacidad de innovación que tiene, pero además es que es uno de los hospitales más importantes de Europa porque por excelencia ustedes tienen un récord en innovación. Y han colaborado con más de 100 empresas donde en la actualidad más o menos el 44 y el 45% de todos sus proyectos de innovación se realizan en colaboración con otras empresas. Esto es valiosísimo porque han logrado crear ese mecanismo que lleva innovación a la realidad dentro de un sistema que es robusto, dentro de un sistema que es completamente regulado. y que pone barreras por todo lado para no innovar, pero ustedes encontraron la forma de hacerlo y llevarlo acá, entonces me encanta. Primero que todo, felicitarte por eso, además porque tú eres el que está liderando todo esto, y segundo, me gustaría preguntarte de dónde surge la necesidad de crear un área de innovación, en un hospital, o sea, uno nunca ve que un hospital innova, y menos que tiene un área de innovación. ¿Por qué surge esto? ¿De dónde viene esta necesidad? ¿De dónde nace esto? ¿Y cómo se lleva a cabo?
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
El hospital es el epicentro de la salud donde tienes todos los usuarios. En nuestro caso, el hospital nació en 2009, como has dicho, de la mano del director de innovación en aquel momento, que era el doctor Samuel Pérez Pallarols, y surgió por una doble necesidad, yo creo, porque es un hospital terciario, universitario, que también tiene investigación, y por un lado para proteger los resultados de la investigación que estaban desarrollando los investigadores del propio hospital, en la generación de patentes, licencias a la industria. Por el otro también, en poder seguir siendo un hospital, si quieres ser un hospital puntero referente e intentar que tus pacientes puedan tener la mejor salud y las mejores soluciones posibles, esto estoy convencido que pasa por un proceso de innovación constante y una cultura de innovación en tu hospital en la que todo el mundo que está en el hospital se sienta que puede ser un actor de cambio, que puede ver su entorno. y aquellas cosas que identifica que son necesidades no cubiertas o que son puntos de mejora, las puede transmitir y que hay alguien que lo escucha y que lo ayuda a identificar si realmente es una necesidad y si lo es, a llevar a cabo y buscar soluciones. Oye,
Laura Velasquez, AI Heroes
eso es algo súper bonito y te voy a decir por qué, porque le estás dando como la pauta a tantos hospitales en la región, la región me refiero a la town, que es donde nos escuchan, porque es muy poco común escuchar esto dentro de un hospital. De hecho, en los hospitales más famosos de... particularmente de Colombia, que además tenemos un sistema muy bueno, estamos dentro del top 10 del mundo, ninguno tiene una innovación, entonces me encanta esto porque le estás dando la pauta de decirles, vení así es como se hace un sistema, como se crea un sistema de innovación, pero a mí me surge la curiosidad ¿Por qué innovar cuando las cosas funcionan? Porque cuando tú te pones a ver el hospital de San Juan, antes de 2019, las cosas funcionaban bien. ¿Por qué innovar cuando las cosas están funcionando bien? ¿Por qué innovar cuando las cosas fluyen? ¿Por qué generar esta semillita de decir, pucha, venga, generemos cambio interno, un mindset diferente, cuando las cosas están funcionando supremamente bien?
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Yo creo que tenemos como hospital una situación privilegiada que es que al ser un hospital materno infantil tratamos a pacientes y familias jóvenes. Y la sociedad está en constante evolución. Si piensas en nuestra sociedad antes del 2009, poco tiene que ver con la sociedad que tenemos actualmente. Hay cosas parecidas, hemos pasado una COVID, ahora vivimos en un mundo donde internet es la norma y llevamos todos un móvil en nuestro bolsillo. Hacer un Zoom o hablar como estamos hablando ahora es algo absolutamente normal. teletrabajamos. Entonces, la sociedad y los pacientes, las familias que vienen a tratarse en el hospital viven en esta sociedad que ha cambiado y que tiene unas herramientas distintas y por lo tanto esperan que también recibir servicios de salud, entre ellos, pero cualquier tipo de servicio, de una forma distinta. En muchas cosas nos hemos vuelto más eficientes, la forma de interacción es distinta y yo creo que esto es lo que hace que también se motive la creación o la generación de un departamento de innovación para seguir manteniendo los servicios. más innovadores y poder dar el mejor tratamiento a los pacientes que interactúan con el hospital.
Laura Velasquez, AI Heroes
Ben, ¿cómo te enfrentas a, o bueno, si han enfrentado a bloqueos internos de personas que no quieren el cambio o que les cuesta esa gestión o ese mindset de innovación constante? Porque en esta industria es muy común que haya como una resistencia, como que se diga, venga, acá estoy bien, no quiero ir ese paso adelante. Y esto te lo pregunto porque es muy común cuando hablamos de inteligencia artificial.
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Sí, de hecho, la frase que has dicho antes de por qué cambiar si siempre lo hemos hecho así y no nos ha ido mal, Es una frase bastante común entre el entorno clínico o en el entorno de la innovación. Muchas veces no te planteas por qué hacer el cambio si siempre lo hemos hecho así, hasta que llega realmente una solución disruptiva que demuestra que es más eficiente, que tiene un mejor resultado clínico con menos costes o con mejores resultados. Entonces sí que nos hemos encontrado en resistencias y la gestión del cambio siempre es difícil, pero yo creo que encontrando los actores... clave y de aquí que se generó desde el principio lo que llamamos los Clinical Champions. que eran aquellos actores del cambio, aquellos clínicos que en su entorno ya tenían una mirada distinta y unas ganas de cambiar las cosas, identificar soluciones a necesidades no cubiertas, facilita todo el proceso de innovación y desarrollo.
Laura Velasquez, AI Heroes
A mí me pasa mucho, estoy hablando de la inteligencia artificial, que la gente cuando hay una charla o cuando estamos charlando, pues como en general, teniendo una conversación normal siempre me dicen, es que la inteligencia artificial va a reemplazar a las personas, va a reemplazar al personal de salud, va a reemplazar al enfermero. ¿Qué piensas sobre eso? ¿Qué piensas sobre cómo que la inteligencia artificial pueda reemplazar a las personas, al personal de salud, a la enfermera o al asistente o a trabajos administrativos? ¿Qué piensas sobre eso?
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Yo creo que a corto plazo no creo que vaya a pasar. De momento creo que puede ser. Primero tiene que cambiar la mentalidad y tenemos que tener soluciones lo suficientemente maduras y validadas y robustas como para demostrar que pueden utilizarse de una forma... normal en la clínica y en este caso serían herramientas que nos permitan, o son herramientas que nos permiten trabajar conjuntamente humano-máquina para hacer nuestro trabajo más fácil y permitir que el clínico al final haga más de clínico y pueda mirar a los ojos de los pacientes y se pueda dedicar tiempo de calidad al paciente y menos a tareas más rudimentarias o que aportan poco valor como puede ser, por ejemplo, hacer la redacción del curso clínico o hacer una identificación dentro... y análisis dentro de varios miles de pacientes sobre cuál es el paciente o el grupo de pacientes que tiene cierta patología. Este tipo de análisis son los que puede hacer de una forma más fácil y más rápida una máquina y ser una herramienta de soporte para que el clínico se dedique al paciente.
Laura Velasquez, AI Heroes
Yo digo que la perspectiva que podemos tener alrededor de la tecnología o de las nuevas tecnologías que surjan es desde dos caminos. Uno, tienes la posibilidad de verla desde lo más negativo, esto me va a reemplazar, qué miedo, qué inseguridad, o más bien verla, venga, esto cómo me puede ayudar. como herramienta para mejorar mi conocimiento, o simplemente para yo ser tan curioso, divertirme tanto, que yo pueda crear algo que genere más valor, ¿cierto? Ahora, hay algo de lo que tú estabas hablando, sí, alrededor de esto que se está gestando de tecnología, es cómo iniciar. A veces me preguntan, o a veces es una constante incertidumbre, es hacia dónde mirar, ¿es un poquito más hacia lo clínico, o es hacia algo más del operativo? ¿Cómo debería un hospital como el de ustedes, que lo ha hecho ya, plantear una estrategia de... innovación o cómo sembrar ese caminito, coger machete básicamente y empezar a abrir ese camino de innovación interno, hacia dónde construirlo, dónde es mejor, hacia lo clínico directamente y transformar y ser mejor hospital o hacia más de operativo para ser un poquito más eficiente.
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Lo más importante yo creo que es para empezar a innovar, hacer cosas que estén respondiendo a necesidades reales y que respondan también a la estrategia que tiene el propio centro o el propio hospital. Por ejemplo, de plantearse nuevas estrategias de... aproximación a los pacientes. Esto fue, por ejemplo, el proyecto Hospital Líquido, que fue un proyecto estratégico del centro para justamente, ligado a esta estrategia de cambio del hospital, dar respuesta y poder crear herramientas como portal del paciente, nuevos sistemas de comunicación, herramientas online, y empezar a ver también el inicio de también el uso de los datos de una forma distinta. Pero por otro lado también tenemos innovación que... dar respuesta a necesidades no cubiertas que dan respuesta a productos. Y en este caso, que también son necesarias y que tienen un impacto no tan general y estratégico, sino de mejora de un proceso clínico más concreto en un área concreta, como puede ser, por ejemplo, el desarrollo de un nuevo sistema de rehabilitación domiciliaria para pacientes con una patología respiratoria, en la que cambias el paradigma y aprovechando nuevas tecnologías, en vez de tener el paciente que tiene que venir dos veces por semana al hospital de forma física con... todo el movimiento que esto provoca en la familia, en hermanos, en la gestión familiar, permites que solo venga una vez cada dos y que haga el resto de seguimiento en casa con más datos para poder seguir como lo está haciendo y cambias este tipo de tratamiento y la experiencia. Y yo creo que al final ambas dos, la más estratégica y esta más concreta de servicio-producto, dan respuesta a lo mismo, que es identificar realmente una necesidad real, no cubierta y que resuelvas un problema.
Laura Velasquez, AI Heroes
Bueno, voy a poner un tema que me gusta mucho y es que tú eres una persona demasiado curiosa. Estás metido en todo lo de innovación alrededor de salud. Cada vez que hablamos tú tienes cosas nuevas en la mente, tienes ideas nuevas, estás metido en una cantidad de cosas y desde el hospital ustedes tienen muchísimos proyectos, pero en particular hay un caso de éxito que ustedes publicaron o no sé si fuiste tú. que está enfocado en los sistemas basados en aprendizaje automático, en machine learning, para la anticipación de eventos adversos cuando ya han tenido una cirugía cardíaca pediátrica. Cuéntame de esto, ¿cómo se inicia un proyecto de este estilo? ¿Cómo llevan este tema de inteligencia artificial? a la mesa y empiezan a gestar un proyecto de estos, porque además sacaron una publicación y fue un caso de éxito. Cuéntame un poquito de esto.
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Esto es un proyecto que desarrollamos con un equipo increíble de personas del hospital. Es el proyecto Iker Cardio, liderado por el doctor Sánchez de Toledo, que es el responsable de cardiología del Hospital San Joan de Déu, y para intentar encontrar una solución para hacer más eficiente el tratamiento posquirológico en pacientes con cardiopatía congénita. Los pacientes con cardiopatía congénita, que son malformaciones en el corazón, tienen los pacientes desde el nacimiento, son de los pacientes más caros, que tienen un coste más alto para el sistema de salud y de los más complejos. La mayoría de veces empiezan con una cirugía y luego, después de una cirugía compleja, tienen que hacer estancias en la UCI para luego estar en hospitalización y luego hacer un seguimiento en casa. Aquí la cuestión y la pregunta era, ¿hasta ahora estamos tratando de hacer un seguimiento en casa? más o menos igual a todos los pacientes en las estancias en UCI y en las altas hacia hospitalización y en las altas en casa. ¿Podríamos tener unos datos más precisos sobre el deterioro clínico o estabilización clínica de estos pacientes para asegurarnos de que podemos tomar una decisión más precisa, más segura y avanzarnos al tiempo, por ejemplo? Es decir, si tuviéramos datos suficientes para poder asegurarnos que un paciente puede estar en la casa, ¿qué podríamos hacer? un día menos en la UCI y lo podemos traer a la planta monitorizado. Esto, el impacto que tiene en su salud, en su seguridad, para evitar infecciones nosocomiales, en su bienestar, porque es más cómodo estar en una sala de hospitalización que no en la UCI, y en costes, porque no tiene el mismo costo una estancia en UCI, un día en UCI que un día en hospitalización, es enorme. Y de ahí empezó el hecho de decir, tenemos datos, tenemos un sistema complejo, tenemos un equipo increíble, porque... podemos hacer un desarrollo que permita hacer esto y crear una herramienta que, como decíamos antes, dé soporte al equipo clínico, que no tome decisiones por sí mismo, pero que sea una herramienta que visibilice ciertos datos y que ayude al equipo clínico a tomar la mejor decisión y que puede luego tener un impacto increíble. Y de ahí surgió.
Laura Velasquez, AI Heroes
¡Wow! Ven, cuéntame algo. ¿Cuáles fueron los retos? Quiero saber todo. ¿Cuáles fueron los retos? ¿Qué fue lo más difícil? ¿Cómo financiaron un proyecto de esto? ¿Cómo lo hicieron real?
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Lo primero es que es un proyecto aún en marcha y aún en desarrollo. Fue un seguimiento de casi 200 pacientes con primeros resultados de este primer score de riesgo cardiovascular en pacientes en UCI postoperados después de una cirugía cardiopatía congénita. Pero es un desarrollo complejo, como te imaginas, y que lleva tiempo y estamos en constante mejora y desarrollo. La forma de financiarlo fue gracias a conseguir fondos europeos para poder financiar el proyecto con un proyecto que se llama... Iker, dentro del marco de un proyecto también que se llama Accelerate, que es un proyecto europeo, con un consorcio de hospitales de Europa, algunos pediátricos, otros también con pacientes adultos. Entonces, el acceso a estos datos que son del paciente, en Europa está reconocido que la propiedad es del paciente y que el hospital es el garante. Entonces, poder llegar a poder utilizar estos datos anonimizados para poder hacer estas investigaciones, estos desarrollos, conseguir los datos, estructurar estos datos, limpiar estos datos. Es algo que yo creo que tú conoces súper bien y que tienes mucha experiencia en ello y sabes la complejidad que tiene. Yo creo que estos son los retos principales. Luego, los que se derivan es que cuando empiezas a tener algo, una herramienta de este tipo te cambia también los procesos clínicos. Y no solo es una herramienta per se y un producto, sino que tienes que pensar este producto en un contexto. Y este contexto, que es la actividad asistencial, que siempre se ha hecho de la misma forma, como decíamos antes, que probablemente... requerirá de algunas adaptaciones, algunos cambios, si se demuestra que aportan valor, para poder utilizar y que aporte valor también a esta nueva herramienta.
Laura Velasquez, AI Heroes
También me gustó mucho lo que dijiste alrededor de Bení. Así es que se planteó este problema, este fue el problema que vimos, y así fue de donde surgió la necesidad, pero hay algo clave que mencionabas, y es que mejoró... al paciente en un entorno más seguro, sacarlo de una UCI, meterlo a hospitalización es mucho más fácil, es mucho mejor para el paciente, la calidad de vida en ese momento pues mejora un montón y además es mucho más eficiente para el hospital, más económico, tienes muchísimo más control y puedes generar valor para todos lados y eso es clave en términos de innovación. ¿Cómo haces para tú demostrar eso? Y te lo pregunto ¿por qué? Porque la mayoría de veces en mi día a día yo lo digo y todo el mundo dice ¡ay eso es fabuloso! Sí, pero en la teoría es fabuloso para ellos, pero a veces les cuesta verlo como tangibilizado en su mente o realidad, como pasar todas esas barreras. Me encantaría que profundices ahí.
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Es de nuevo una gestión del cambio en un entorno súper regulado y que está acostumbrado a buscar una validación. y una seguridad necesaria y muy importante antes de poder aplicar o implementar nuevas soluciones. Yo creo que esto es necesario, por eso tenemos los procesos de validación clínica tan importantes y yo creo que se tiene que seguir esta metodología y es importante en la salud, porque al final estamos tratando con personas. Pero lo que a veces no es tan común es que en proyectos de innovación o de desarrollo puedas tener en mente también el impacto desde el principio. Yo creo que esto es un punto importante donde el impacto no tiene solo que ser clínico. pero en una sociedad y en un sistema sanitario que en todo el mundo cada vez está siendo más costoso y donde es más importante que sea eficiente, toma aún más importancia el hecho de tenerlo en cuenta. O sea, tener en cuenta el impacto no solo en la salud de las personas, en su seguridad, pero también económico.
Laura Velasquez, AI Heroes
Hay otro ejemplo que me gusta mucho y otro caso de éxito que leí a ustedes y es crear un ecosistema de datos federados básicamente para mejorar la información.
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Estamos en un proyecto que está aún empezando que se llama FEMS, que se enfoca en intentar generar una red de hospitales pediátricos donde tengamos los datos estructurados de la misma forma. Y yo creo que uno de los retos principales que tenemos, que hemos comentado antes en el Mundial para aplicar soluciones y hacer nuevos desarrollos en datos, es que venimos de implantar historias clínicas donde el objetivo era... tener registrado toda la información del curso clínico de un paciente, pero no se focalizaba en cómo explotar estos datos. Y de aquí salió la necesidad de poder unirnos hospitales pediátricos de referencia de distintas partes de Europa para ponernos en... poner en común cómo teníamos estructurados los datos, acordar un modelo de datos similar o igual que nos permita federar los distintos sistemas sin necesidad de tener que compartir estos datos, de forma que puedas luego acceder a estudios. multicéntricos utilizando más datos de una forma descentralizada y uniendo las capacidades y cortes que tienen los distintos centros. Esto lo hicimos o se hará priorizando a tres áreas clínicas. En este caso tendremos la parte de cardiología otra vez, la parte de UCI e intensivos y finalmente la parte de hematología. Y bueno, es un proyecto que ha empezado este año y que esperamos salga bien y que podamos desarrollar y volver a hablar dentro de tres años y tener conclusiones y reflexiones para poder compartir con todos.
Laura Velasquez, AI Heroes
Hay algo también muy bonito que habla, tú que ya tienes mucha experiencia en este mundo, en la innovación, en salud, y que estás en uno de los centros más reconocidos, que además eres conferencista y hablas demasiado del potencial que tienen las tecnologías, la innovación, el emprendimiento para generar entornos que beneficien a los pacientes. ¿Cómo ves esta mirada del pasado, el presente y el futuro apalancándose de tecnologías como la inteligencia artificial? ¿Y dónde ves tú que puede generar muchísimo más valor? ¿O dónde ves tú que están los principales retos del sistema que se pueden apalancar más fácilmente con inteligencia artificial?
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Interesante pregunta. Y yo creo que tenemos que... Ver esta oportunidad, entenderla como una oportunidad y no como una amenaza e intentar aprovecharla. Yo creo que el futuro, en el momento en el que estamos ahora, pasará por cambios que ni ahora nos podemos imaginar, integrando mucho más la inteligencia artificial como herramienta natural de soporte en muchas de las tareas que estamos haciendo hoy en día para hacer que nos podamos centrar en aquellas cosas donde el humano y la conexión interpersonal aporta más valor. Yo creo que los retos que tenemos sobre este cambio y este proceso es cómo hacemos un buen uso de todas estas herramientas y cómo realmente las ponemos al servicio de mejorar la forma en cómo trabajamos y que nos ayuden a tener mejores resultados en el campo de salud clínicos, de eficiencia, pero también en la sociedad. Yo creo que esto, lo bonito y lo peligroso es que solo depende de nosotros, de los humanos. Yo creo que si conseguimos... a definir unos entornos seguros de validación que den robustez a estos sistemas y que permitan tener un sistema de validación y aprobación bueno, el uso de la inteligencia artificial o cualquiera de las tecnologías que están llegando solo puede ser por beneficio de la sociedad.
Laura Velasquez, AI Heroes
Muchas gracias por hacer parte de este episodio y por dejar un poco de tu experiencia aquí con nosotros. Y muchas gracias a ustedes que escuchan AI Heroes. Por favor, déjenos en las preguntas de Spotify qué más les gustaría conocer y aprender sobre inteligencia artificial y los cambios que esto está trayendo en la industria de salud. Nos escuchamos en un próximo episodio.
